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小公司患大公司病

  小公司现阶段需要的是合适的经营管理模式,而不是照搬大公司的经营管理模式。

  虽然这家小公司很小,但它有各种各样的安排和结构。此外,广西采取多种科技手段严防考试违小公司与大公司发生争执是很常见的!

  公司运营的中心意图是获取利益,确保公司的正常运营和可持续发展;如果一家公司总是赔钱或不赚钱,那就偏离了公司的初衷公司的员工分为两类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

  赚钱的员工主要指我们的发起人和开发商。他们属于具体的职能部门,为公司(尤其是发起人)创造直接利益不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等。

  每个公司都需要这两类员工,但有必要保持这两类员工相对合理的比例。特别是:公司有必要确保赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司会赔钱,也就是说,他们不会赚钱!

  我们的许多公司经常在不经意间发现,越来越多的员工没有挣钱,而挣钱的员工所占的比例也越来越低。直到有一天,我们才发现公司的经营已经捉襟见肘了而且,在这个时候,我们公司的老板也会发现两个奇怪的现象;相反,赚钱的员工(推广人员和开发人员)可以随时替换他们乍一看,公司到处都有很多员工和人才;当真的需要时,没有什么能解决问题。

  特征2:小公司,生存第一,发展第二;首先,我们应该确保我们能够生存并拥有生存的资本,而不是像大公司那样整天谈论加强内部管理和安排结构大公司相信“管理产生效益”。

  我们中小型公司的许多CEO和领导者要么来自大公司,要么盲目崇拜“大公司的管理形式”。因此,在正常运作过程中,他们也照搬大公司的“管理运作形式”,加强内部管理。

  这些都是小公司“过度管理”的表现。从表面上看,这是小公司以开放的心态向大公司学习的“复杂管理形式”。本质上,它伤害了自己。小公司需要的是适合现阶段发展的管理形式,而不是照搬大公司的管理形式。过度管理比没有管理更可怕

  小公司最大的缺点是“小”,没有足够的实力和资本;小公司最大的优势是它们“小”而且“小船很容易掉头”。他们反应迅速,反应及时,这对于大型企业来说是很难做到的然而,在现实中,我们的许多小公司违背并抛弃了自己的“小”优势,而是“用自己的缺点攻击别人的优势”,用自己最不擅长、也不应该做的繁琐和混乱的流程来处理市场和运营自己的公司。

  这是最令人遗憾和悲伤的工作,但在我们的许多小公司中,这项工作表现得淋漓尽致我接触过一家中小型公司,在流程准备和分发过程中让人哭笑不得:公司基本上每天分发最新的流程、指南和文件,并要求员工学习和检查;半年后,公司积累了200多份工艺文件,多达500页A4纸。

  最后,员工不知道如何“遵守”公司的指导方针,因为指导方针太多,而且没有突出的要点!

  小公司对此非常害怕。一旦小公司的流程变得繁琐和混乱,就意味着小公司已经失去了对竞争对手的最大依赖。公司员工的大部分时间将花在这些“内部流程”上,而不是赢得商场和奖励!

  小公司的流程繁琐而混乱,这也意味着另一层含义:即公司中有太多渠道人员,太多不赚钱的员工,“水桶里的一滴水”;有太多的员工不赚钱。他们还需要努力表达自己的价值,所以他们必须制定规章制度,然后展示自己的价值。这些规章制度是否有利于公司的推广和发展不在他们的考虑之中

  我接触过一些软件公司,公司计划非常小。然而,这些小公司的“利益”并不小。只有3到5个软件开发人员。他们敢于做各种管理软件,无论是财务管理软件、人事管理软件,也许是商场超市管理软件,或者是酒店管理软件。。。只有在客户提出“需求”的情况下,他们才能“完成”这种情况在所有职业中都很常见。

  小公司“大能量”,敢于做任何事,做任何事。事实上,这些公司很容易在市场竞争中破产倒闭,因为它们没有积累的资本和自身的核心价值。俗话说“前车之鉴,后人之师”,但在实践中,仍有太多中小企业经不起多元化的诱惑,深陷陷阱小公司就是小公司。

  小公司应该有“野心和兴趣”,但他们不能马上犯下“大公司病”,尤其是如果他们不知道也认为他们不能,这更可怕!